AutorInnen: Michelle Unger, Daniel Schneke
Karrieren aufbauen, Generationen verbinden und die Zukunft begrüßen: Kompetenzentwicklung in der Pipeline-Industrie
Die Kompetenzentwicklung ist das Herzstück einer florierenden Pipeline-Industrie, die Fachkräfte von Junior-AbsolventInnen bis hin zu leitenden Angestellten ausbildet. Michelle Unger, die Gründerin von ROSEN's Competence Club, hat ihre Karriere der Förderung des Lernens und der Karriereentwicklung in diesem dynamischen Sektor gewidmet. Heute interviewt sie Daniel Schneke, der durch seine Arbeit in verschiedenen Ländern und Fachgebieten eine einzigartige Perspektive darauf hat, wie Fachkräfte ihre Fähigkeiten zukunftssicher machen, generationen- und kulturübergreifende Herausforderungen meistern und KI-gesteuerte Innovationen nutzen können. In diesem Gespräch gibt Daniel Einblicke in die Karriereentwicklung, Führung und die sich entwickelnde Rolle der Kompetenzentwicklung bei der Gestaltung der Zukunft der Branche.
Kompetenzentwicklung und lebenslanges Lernen
Michelle Unger: Du hast in verschiedenen Ländern unterschiedliche Rollen ausgeübt. Inwiefern hat die Kompetenzentwicklung eine Rolle für dein berufliches Fortkommen gespielt und welchen Rat würdest du jungen Berufstätigen geben, die sich starke, zukunftssichere Fähigkeiten in der Pipeline-Branche aneignen möchten?
Daniel Schneke: Die Entwicklung von Kompetenzen stand für mich vom ersten Tag an im Mittelpunkt, und das Lernen von Grund auf hat mir geholfen, theoretisches Wissen mit praktischen Fähigkeiten zu verbinden. Die Arbeit in verschiedenen Ländern und Disziplinen hat meinen Blickwinkel erweitert und mir gezeigt, dass technisches Fachwissen nur ein Teil des Puzzles ist. Anpassungsfähigkeit, Problemlösung und kontinuierliches Lernen sind in dieser Branche von entscheidender Bedeutung.
Einer der wichtigsten Aspekte meiner Laufbahn war die Entwicklung starker Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, sich nicht nur an verschiedene Teams, sondern auch an verschiedene Kulturen anzupassen.
Jungen Berufstätigen rate ich, sich eine lebenslange Lernbereitschaft anzueignen. Bleibe neugierig, suche nach Möglichkeiten, dich interdisziplinär zu engagieren, und investiere sowohl in technische als auch in soziale Kompetenzen. Die Branche wird zunehmend datengesteuert, sodass Kenntnisse in den Bereichen Datenanalyse, digitale Tools und Integritätsbewertungen von großem Wert sein werden.
Die Pipeline-Industrie ist eine eng verbundene Gemeinschaft. Der Aufbau starker Beziehungen und der Austausch mit Gleichgesinnten können zu lebenslangen Verbindungen führen, die den ganzen Globus umspannen. Diese Beziehungen schaffen Lernmöglichkeiten und öffnen Türen für Karrierewachstum und Kompetenzentwicklung.
Perspektiven verschiedener Generationen auf die Karriereentwicklung
Michelle: Die Pipeline-Industrie entwickelt sich weiter und neue Generationen bringen neue Perspektiven mit. Wie siehst du die Unterschiede in der Herangehensweise jüngerer und älterer Generationen an die Kompetenzentwicklung, und wie können wir diese Perspektiven für eine stärkere Branche verbinden?
Daniel: Es gibt offensichtliche Unterschiede in der Herangehensweise verschiedener Generationen an die Karriereentwicklung. Die ältere Generation legt Wert auf Erfahrung, langfristiges Lernen und praktische Erfahrung, während jüngere Fachkräfte oft eine beschleunigte Entwicklung anstreben und digitale Ressourcen und Networking-Möglichkeiten nutzen. Keiner der beiden Ansätze ist falsch; es kommt darauf an, Wege zu finden, diese Perspektiven zu überbrücken.
Mentoring-Programme können eine wirkungsvolle Möglichkeit sein, Generationen miteinander zu verbinden. Während erfahrene Fachkräfte Branchenwissen und praktische Einblicke bieten, bringen jüngere IngenieurInnen frische Perspektiven, digitale Kompetenz und innovatives Denken mit.
Das Hauptanliegen besteht heute darin, dass die ältere Generation einen Großteil der Kernmethoden und bewährten Verfahren der Branche entwickelt hat. Die jüngere Generation wird oft als weniger vertraut mit den Grundlagen, praktischen Fähigkeiten und vor allem mit der Erfahrung in der Problemlösung eingeschätzt. Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen, ist jedoch entscheidend für die Kompetenzentwicklung.
Durch die Förderung einer Kultur des gegenseitigen Lernens können wir sicherstellen, dass sich die Branche weiterentwickelt, ohne das grundlegende Wissen zu verlieren, das den sicheren Betrieb der Pipelines über Jahrzehnte hinweg gewährleistet hat. Der Schlüssel wird darin bestehen, verschiedene Ansätze zu implementieren, um Wissen zu bewahren und zwischen den Generationen auszutauschen.
Die Rolle von KI und digitalen Tools in Karrieren in der Pipeline-Branche
Mit dem Aufkommen von KI und generativen Tools wird technisches Wissen durch digitale Lösungen ergänzt oder sogar ersetzt. Wie siehst du die Entwicklung der Rolle menschlicher Kompetenz in der Branche, und wie können Fachkräfte in dieser sich verändernden Landschaft relevant bleiben?
KI und digitale Tools verändern die Art und Weise, wie wir die Integrität von Pipelines bewerten und verwalten, aber sie ersetzen nicht die menschliche Kompetenz, sondern erweitern sie. Fortgeschrittene Analysen, maschinelles Lernen und digitale Zwillinge können riesige Datenmengen verarbeiten, aber IngenieurInnen müssen die Ergebnisse immer noch interpretieren, fundierte Entscheidungen treffen und Fachwissen anwenden. Um relevant zu bleiben, sollten Fachleute diese Tools nutzen, anstatt sie zu fürchten. Die Entwicklung von Fähigkeiten in den Bereichen Dateninterpretation, Automatisierung und digitaler Workflow wird von entscheidender Bedeutung sein. Gleichzeitig bleiben grundlegendes Wissen im Bereich Engineering, kritisches Denken und praktische Erfahrung unersetzlich. Am erfolgreichsten werden diejenigen sein, die traditionelles Fachwissen mit neuen Technologien verbinden.
Multikulturelle und länderübergreifende Arbeitsumgebungen
Michelle: Welche Herausforderungen und Chancen hast du bei der Anpassung an andere Arbeitsweisen erlebt, nachdem du in verschiedenen Ländern und Kulturen gearbeitet hast? Welche Kompetenzen sind für Fachkräfte in einer globalisierten Pipeline-Branche unerlässlich?
Daniel: Durch die Arbeit in verschiedenen Ländern habe ich gelernt, dass technische Lösungen allein nicht zum Erfolg führen. Genauso wichtig ist es, kulturelle Nuancen, Kommunikationsstile und regionale Unterschiede, einschließlich Vorschriften, zu verstehen.
Eine der größten Herausforderungen besteht darin, sich an unterschiedliche Entscheidungsprozesse anzupassen. In einigen Kulturen wird Konsens bevorzugt, während in anderen eine schnelle Umsetzung bevorzugt wird. In einigen Regionen äußern die Menschen ihre Meinung direkt und offen, während sie in anderen Regionen lieber neutral bleiben, bis eine tiefere Beziehung aufgebaut ist.
Um in einer globalisierten Branche erfolgreich zu sein, benötigen Fachkräfte ausgeprägte interkulturelle Kommunikationsfähigkeiten, Anpassungsfähigkeit und Offenheit. Die Fähigkeit, über Zeitzonen und regulatorische Umgebungen hinweg zusammenzuarbeiten, ist ebenfalls unerlässlich. Empathie und aktives Zuhören tragen wesentlich dazu bei, Vertrauen aufzubauen und eine effektive grenzüberschreitende Teamarbeit zu gewährleisten.
Öffentliche Wahrnehmung und Attraktivität für die Industrie
Michelle: Die Pipeline-Industrie hat manchmal mit der öffentlichen Wahrnehmung zu kämpfen, insbesondere bei jüngeren Generationen. Was kann getan werden, um die Branche für neue Talente attraktiver zu machen, und wie spielt die Kompetenzentwicklung eine Rolle bei der Veränderung der Wahrnehmung?
Daniel: Die Pipeline-Industrie spielt eine entscheidende Rolle für die globale Energiesicherheit und -infrastruktur, wird jedoch von jüngeren Generationen nicht immer als innovativ oder nachhaltig wahrgenommen. Um neue Talente anzuziehen, müssen wir die Fortschritte der Branche in den Bereichen Sicherheit und Digitalisierung sowie ihre Rolle bei der Energiewende hervorheben, einschließlich zukunftsorientierter Ansätze, die den Erwartungen zukunftsorientierter Generationen entsprechen.
Die Kompetenzentwicklung spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung dieser Darstellung. Wir sollten die vielfältigen Karrierewege von Engineering und Datenwissenschaft bis hin zu Compliance und Umweltmanagement aufzeigen. Die Förderung von Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten, Führungswegen und Geschichten über die Auswirkungen in der Praxis wird dazu beitragen, die Branche als ein spannendes und zukunftsorientiertes Feld zu positionieren.
Pipelines sind nach wie vor die effizienteste Möglichkeit, Energie von A nach B zu transportieren, und werden auch in absehbarer Zukunft von entscheidender Bedeutung sein. Es wird immer Debatten und Diskussionen über die Rolle der Branche geben, aber ein offenes Engagement und die Entwicklung der richtigen Fähigkeiten werden für die Zukunft von entscheidender Bedeutung sein.
Führungs- und Karriereübergänge
Michelle: Du bist von operativen Aufgaben in die Führungsebene gewechselt. Welche Schlüsselkompetenzen haben dir bei diesem Übergang geholfen und welchen Rat würdest du Personen geben, die eine Führungsposition im Pipeline-Sektor anstreben?
Daniel: Der Übergang in die Führungsebene erforderte eine Verlagerung von der technischen Ausführung hin zu strategischem Denken und eine stärkere Konzentration auf die Teamentwicklung. Die wichtigsten Fähigkeiten, die ich mir angeeignet habe, waren Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und Druck, Stakeholder-Management und die Schaffung von Möglichkeiten für mein Team, wo immer dies möglich war.
Ich hatte das große Glück, von einigen der klügsten Köpfe der Branche zu lernen, von denen viele den Sektor der Inspektionen und des Integritätsmanagements für industrielle Anlagen von Grund auf mit aufgebaut haben. Vom ersten Tag an teilten diese Personen alles, was sie wussten, und boten mir Möglichkeiten, mich weiterzuentwickeln. Eine leistungsorientierte Teammentalität hat immer den größten Beitrag zu meinem beruflichen Wachstum und dem Erfolg anderer in der Branche geleistet.
Denjenigen, die eine Führungsposition anstreben, rate ich, starke Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln und die Fähigkeit, andere zu beeinflussen und zu inspirieren. Bei Führung geht es nicht nur um Fachwissen. Es geht darum, Teams zu Höchstleistungen zu befähigen. Suche dir erfahrene Fachleute als MentorInnen, übernehme Verantwortung über deine Kernaufgabe hinaus und sei immer wissbegierig und offen dafür, von deinen Mitmenschen zu lernen.