Leistungsmanagement für Pipelines
Wir wissen, dass Betreiber zwei Hauptziele verfolgen: die Bereitstellung eines zuverlässigen und kostengünstigen Transportdienstes und die Aufrechterhaltung der Integrität, um Sicherheit und Compliance zu gewährleisten. Sobald diese Ziele festgelegt sind, umfasst das Leistungsmanagement einer Pipeline die Festlegung von Strategien für alle Elemente des ganzheitlichen Ansatzes für das Asset-Integrity-Management. Dies bedeutet die Entwicklung von Leistungskennzahlen und eines Plans für kontinuierliche Verbesserungen und Anpassungen während des gesamten Zyklus. Diese Phase wird stark von den Erwartungen der Stakeholder beeinflusst, einschließlich der Erwartungen innerhalb einer Organisation sowie von Vorschriften und Standards.
Um diese kontinuierliche Verbesserung zu erreichen, wenden wir auf jede Bedrohung in der Pipeline einen Rahmenplan an. Dies ermöglicht uns eine ganzheitliche Betrachtung des Leistungsmanagements.
Die „Big Picture“-Denkweise ist eine Konsolidierung von Best Practices der Branche, fortschrittlichen Inspektionstechniken, Integritätsmethoden sowie Schulungen und Big-Data-Analysen. Für jeden Rahmenplan legt der Betreiber Ziele fest, um zu definieren, wie die Leistung der Pipeline angegangen werden soll, und erstellt einen Plan, um den Ansatz des Asset-Integritätsmanagements fortzusetzen.